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Quelques références : études de cas


Carlson Wagonlit Travel


Etudes de cas :
- Accenture
- Citadines
- Carlson Wagonlit Travel
- CNCA Indosuez
- Swisscom
- Hôpital Pitié Salpétrière
- Renault : Centre de Transit

- Unesco

>CARLSON WAGONLIT TRAVEL

Les agences commerciales de Carlson Wagonlit Travel sont organisées comme suit:

  • Des " agences " : Structures indépendantes; elles emploient de 2 à 5 personnes. Leurs cibles : le grand public et les PME - PMI. (environ 150 en France)
  • Des " implants " : agences implantées dans des entreprises. Les implants ne travaillent que pour ces entreprises et utilisent l'infrastructure téléphonique de ces entreprises. En conséquence, les coûts de télécoms sont supportés par l'accueillant de l'implant. Les " implants " emploient de 2 à 5 personnes. (environ 150 en France)
  • Des " plateaux d'affaires " : centre d'accueil multi-clients entreprises. Chaque plateau d'affaire compte de 30 à 70 employés. (environ 20 en France)
  • Des " Business Travel Center " (BTC) : centres d'appels de 60 à 250 personnes, répondant à des demandes selon un process (accueil et réservation // émission de facture // émission de titre de transports …). Les 3 centres implantés en France sont équipés d'ACD pour le suivi et l'analyse des flux de communications en temps réel.

Dans le cadre de son activité, CWT a souscrit à une charte de qualité de service. Dans cette charte, il est écrit que, entre autres, les plateaux d'affaires doivent obtenir moins de 5% d'appels non aboutis et décrocher les appels en deçà de 20 secondes de sonnerie.

Afin de qualifier les appels téléphoniques des plateaux d'affaires, CWT a souhaité déployer une solution simple et peu coûteuse (en regard de l'ACD) d'analyse des flux télécoms.

Dans le souci d'optimiser le temps de travail des équipes et manquant de ressources dédiées à une gestion centralisées des télécoms, CWT a souhaité externaliser cette activité. Elle a notamment exprimé le désir de recevoir mensuellement des rapports statistiques, selon des critères définis conjointement sans les contraintes inhérentes à l'activité.

Cieme a su répondre à ces différents besoins en assurant :

  • Un minimum d'infrastructures chez le client pour éviter les ennuis techniques
  • Une production régulière d'états statistiques
  • Un accès occasionnel à ses données.
 
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