>Accenture (ex-Andersen
Consulting)
La problématique
posée par le cabinet de conseil était la suivante :
gérer plus de 65 000 postes clients répartis
sur 48 pays avec une variété de solutions de
gestion et une application interne existante. La solution Info.com
a permis de gérer le cycle de vie complet de l'infrastructure
globale des ressources technologiques en s'appuyant sur un référentiel
international unique, en intégrant de façon simple les
solutions de gestion existantes. Résultat, la globalité
des projets est en phase avec les objectifs de l'entreprise en terme
de ressources technologiques et les économies attendues
devraient s'élever à 9 millions $ après
le déploiement international.
>Swisscom
Pour Swisscom,
il s'agissait de gérer et d'harmoniser l'infrastructure,
sur un réseau large et distribué, impliquant plus
de 20 000 PC et 200 000 ressources technologiques.
Info.com a permis de centraliser
et d'automatiser la gestion du référentiel, ce qui
a permis de contrôler un réseau distribué complexe
et de rationaliser la fonction de gestion des acquisitions, grâce
à l'enrichissement d'Info.com basé sur le système
SAP existant. Au final, Swisscom a constaté une réduction
significative du TCO et un meilleur ROI sur les investissements
technologiques.
>Unesco
Pour l'Unesco,
la problématique était d'optimiser ses choix opérateurs
par rapport à son trafic réel international qui représente
10 000 appels jour.
Le module Simulation des coûts InfoServ
leur a permis de comparer les différentes propositions lors
de leur appel d'offre opérateurs.
InfoServ a ainsi servi d'outil d'aide à la décision
dans la multiplication de leurs choix opérateurs.
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